私營企業是指生產資料屬于私人所有，雇工8人以上的營利性的經濟組織。 私營企業有三種類型： (2)合伙企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合伙人對企業債務負連帶無限責任。 (3)有限責任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。 從以上分類可以看出，在私營企業的三種類型中，只有有限責任公司可以依法取得法人資格，而私營獨資企業和私營合伙企業都不符合企業法人條件，不能取得法人資格。
國內私營企業的特點 一、企業小，機制靈活 跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。民營企業規模小，轉型快，能夠及時跟得上市場的變化，為了企業生存及時調整企業戰略方向，不象大企業那樣轉型困難。 二、先天不足，難以發展 民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑借領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼命努力奮斗的結果，通過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。但家長制的企業管理，很難在發展中形成管理蛻變，在企業逐步擴大的同時，簡化了的國營化管理體系重新使用起來，在正規化管理的過程中，家族內部矛盾開始激化，管理進程沖突不斷，企業在內外交困的情況下很容易走進一條死胡同，這是中國民營企業普遍只有3到5年壽命的根本原因。
三、融資困難 改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉，融資難已經是民營企業公認的瓶頸。企業在發展擴大的過程中，一方面需要警惕企業財務危機，另外一方面，因缺乏資金導致再生產投入跟不上，不能象西方民營企業一樣，能夠得到金融系統良好的支撐與護持，這是中國民營企業發展的一大缺憾。 四、管理混亂 民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理制版本。企業在發展過程中，觸及正規化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業依靠強有力的領導能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實現脫胎換骨的企業轉變。
五、人才培養力度不夠 小企業為了企業生存，在對外吸引人才時，往往不遺余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企業的急功近利，往往無法形成類似國營公司的一整套培養體系，導致民營企業在人才使用方面，始終需要借力于市場環境。當市場環境無法借力時，民營企業往往在原地打圈，無法繼續前進。 注：由于私營企業至今沒有摸索出適合自己發展的道路，目前依然在市場經濟浪潮里舉步艱難。只要私營企業探索中摸索出適合自己的道路，一定會發展的越來越好。 以上是91開業網小編為您整理的關于私營企業的類型有哪些的內容，希望對您有所幫助。 |
