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    民營企業和私營企業的區別是什么?

    2020-11-9 11:25| 發布者: knnliang| 查看: 697| 評論: 0

    摘要: 一、民營企業和私營企業的區別是什么?1、民營是一個非國有國營的概念,即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營不等于私營,在我國現實條件下,民營經濟包括個體工商戶、私營企業、民營科技企業、外資經濟、鄉鎮企業 ...
    一、民營企業和私營企業的區別是什么?

    1、民營是一個非國有國營的概念,即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營不等于私營,在我國現實條件下,民營經濟包括個體工商戶、私營企業、民營科技企業、外資經濟、鄉鎮企業、合作制或股份合作制企業、股份制中國家不控股的企業以及國有民營企業。


    2、私營企業是一個有明確的法律界定的概念!吨腥A人民共和國私營企業暫行條例》第二條明確規定:本條例所稱私營企業是指企業資產屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經濟組織。該條例在界定了私營企業的概念后,同時描述了私營企業的特征,這包括:

    (1)企業資產屬于私人所有,

    (2)企業存在雇傭勞動關系,有八人以上的雇工。

    (3)是營利性的經濟組織。

    3、民營企業和私營企業兩者是完全不一樣的概念,民營是從經營機制上說的,私營是從產權說的,后者受到相關法律保護,前者以前只是存在于學術理論上的說法,盡管實際運行中人們常說這個,但在工商部門是沒有民營的統計口徑的,只是在科技部門有民營科技企業的統計。

    二、當前民營企業發展存在哪些問題?

    1、管理水平低下

    我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制上海注冊公司網(www.edimarsantos.com)主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

    2、人才機制不靈活

    大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融人民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

    3、決策盲目,風險經營

    民營企業的發展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經驗主義。

    4、設備科技含量低,技術改造的相對滯后,導致企業發展后勁不足

    民營企業大多為勞動密集型生產企業,這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時,民營企業由于其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。
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