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    小公司可用股權激勵嗎

    2022-9-18 19:01| 發布者: knnliang| 查看: 8| 評論: 0

    摘要: 小公司可用股權激勵嗎小企業盈利,可以很容易的做股權激勵,如果小企業不盈利,員工能看到希望,也有做股權激勵的可能性,如果小企業不盈利,員工也看不到希望,股權激勵可以先緩緩再做,先讓企業掙到錢再去做股權激 ...
    小公司可用股權激勵嗎

    小企業盈利,可以很容易的做股權激勵,如果小企業不盈利,員工能看到希望,也有做股權激勵的可能性,如果小企業不盈利,員工也看不到希望,股權激勵可以先緩緩再做,先讓企業掙到錢再去做股權激勵也不遲。

    小公司可用股權激勵嗎


    股權激勵的作用有哪些

    建立企業的利益共同體

    一般來說,企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。

    二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。

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    激勵作用

    實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。

    用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求,為了實現公司利益的最大化而努力工作,釋放出其人力資本的潛在價值,并最大限度地降低監督成本。

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    穩定員工、留住人才、吸引人才

    實施股權激勵計劃,有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵,一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和創造性。

    另一方面,當員工離開企業或有不利于企業的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權激勵有利于企業留住人才、穩定人才、吸引人才。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制,使其不能輕言“去留”,特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”,股權激勵的力度往往比較大,所以股權激勵對于穩定“關鍵員工”的作用也比較明顯。

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